案例分享｜深圳虚拟电厂实践与思考

案例分享｜深圳虚拟电厂实践与思考

案例⑸组建家庭的监控网络。

问题暴露：分享同质化竞争拖低单店盈利近一个月内，记者在走访了杭州几大知名的家居卖场后发现，其中入驻的商家品牌几乎大同小异。不少知名家居品牌商表示，｜深思考最担心的问题是市场扩大之后可能引发激烈的无序竞争。

专家给出建议，圳虚杭州的各大家居市场亟须再升级产业模式，圳虚尝试新的经营方法与竞争策略来抢占或坚守份额，适应主要客户群体消费习惯的变化、更挑剔的眼光，已是不争的事实。据分析，拟电目前杭州家居市场已形成西北面古墩路一带，拟电城西宏丰家居，城中及其北面，临平副城区，城东秋涛路一带，下沙、九堡一带，江南岸大都会一带等七大板块商圈。无论是家具还是建材等细分产品，厂实部分知名品牌，总能辗转即见。

谈起目标客户群，案例卖场几乎都是定位于中高端客户。最近半年多，分享居然之家杭州店、分享新时代家居生活广场钱江新城店、新时代时尚家具馆、第六空间大都会二期建材项目、杭州月星家居生活广场、红星美凯龙金茂MALL等卖场的相继出现，在增加杭城家居市场面积的同时，也开始搅动杭州家居市场的格局。

2010年，｜深思考杭州家居行业可谓风声水起。

更有好事者认为杭州家居市场处于战国时代，圳虚即将上演一场纵横捭阖的好戏三、拟电四级渠道格局基本特征1、一二线市场层级渠道呈现扁平化趋势。

分销是需要有利润作为其操作空间的，厂实分销商以及下级的经销商，都需要有自己的利润空间。渠道太长，案例目前的利润空间就没办法支撑，因此层级渠道逐渐有扁平趋势。

国内石材市场近几年的一路高歌，分享市场竞争也变得更加激烈，不能不说是受到了橱柜、卫浴发展的巨大刺激。采用从总代理到核心代理的渠道分销体系，｜深思考并严格设定了各级代理商的数量，核心代理商的数量也会严格限定。